• چطور جلسه های کاری مفیدی داشته باشیم؟

    چطور جلسه های کاری مفیدی داشته باشیم؟ هرچه سطح افراد شرکت کننده در جلسات بالاتر باشد، بی محتوا بودن جلسات شدیدتر می شود. وقتی سطح شرکت کنندگان کارشناسان باشدشاید یک حداقل امیدی باشد که نکته جدیدی مطرح شود اما وقتی پای مسئولان کشور، مدیران و افراد سرشناس به میان می آید باید فاتحه آن راخواند.دیگر […]

    چطور جلسه های کاری مفیدی داشته باشیم؟
  • چگونه آیفون دنیارا تغییر داد؟ ۱۰ سال ، ۱۰ تحول

    چگونه آیفون دنیارا تغییر داد؟ ۱۰ سال ، ۱۰ تحول   به مناسبت دهمین سالگرد معرفی گوشی آیفون همه چیز تغییر کرده است. ۱۰ سال پیش در همین روزها (۲۹ ژوئن ۲۰۰۷) بود که اپل از اولین نسل گوشی آیفون خود رونمایی کرد. با این که آیفون اولین گوشی هوشمند نبود ،اما اپل با معرفی […]

    چگونه آیفون دنیارا تغییر داد؟ ۱۰ سال ، ۱۰ تحول
  • چرا گاهی تلاش برای حل یک مشکل آنرا بدتر می کند

      سیستمهای اجتماعی در برابر سیاستها مقاومت می کنند در بسیاری از موارد، تلاش برای حل یک مشکل در یک سیستم اجتماعی، آنرا بدتر می کند.  تصمیمات ما موجب عکس العمل دیگران می شود که می خواهند توازنی را که ما بر هم زده ایم، برگردانند. . گروه های مختلف اجتماعی اغلب در برابر سیاست […]

    چرا گاهی تلاش برای حل یک مشکل آنرا بدتر می کند
  • افراد بزرگ چطور دنیا را تغییر می دهند ؟

    افراد بزرگ چطور دنیا را تغییر می دهند ؟ در سال ١٩٨٣ جابز به دنبال جذب جان اسکولی ، مدیر عامل شرکت پپسی بود؛ اما به رغم تلاشی که استیو جابز برای جلب رضایت اسکولی انجام می داد، وی از همکاری با اپل طفره می رفت؛ اما تنها یک جمله همه چیز را تغییر داد. […]

    افراد بزرگ چطور دنیا را تغییر می دهند ؟
  • پدیده خودسانسوری ناخودآگاه و سکوت بره ها

    پدیده خودسانسوری ناخودآگاه و سکوت بره ها! حتماً برای ما پیش آمده که گاهی پیش از ورود به جمعی یا جلسه ای، تصمیمی گرفته و یا طرفدار یک نظر خاص هستیم. ولی وقتی وارد آن جمع یا جلسه شده و در فضای آن قرار می گیریم، بدون آن که اراده کنیم، ازآن تصمیم قبلی منصرف […]

    پدیده خودسانسوری ناخودآگاه و سکوت بره ها
flaticon1502733718-svg
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه
flaticon1502733446-svg
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
flaticon1502733103-svg
درس هایی از فوتبال
درس هایی از فوتبال
flaticon1502733037-svg
مدیریت کسب و کار
مدیریت کسب و کار
flaticon1502732708-svg
تفکر سیستمی
تفکر سیستمی
flaticon1502733746-svg
محصولات
محصولات

تازه ترین نوشته‌ها

چگونه فقط با دستکاری در تعریف مساله ، پاسخ ما را تغییر می دهند؟

چگونه فقط با دستکاری در تعریف مساله پاسخ ما را تغییر می دهند؟ اولین قدم در تصمیم گیری و بویژه تصمیمات استراتژیک، این است که بگوییم سوال ما چیست؟ به همین خاطر هم هست که خطرناک ترین قسمت تصمیم گیری قالب بندی اطلاعات و پرسش هایی است که مساله را برای ما مطرح و تعریف […]

جزییات بیشتر

چرا کارها را به تعویق می‌اندازیم؟

چرا کارها را به تعویق می‌اندازیم؟     تعویق در کارها (Procrastination) گریبان‌گیر عده زیادی از افراد در سراسر دنیا است. این پدیده اتفاقی نوظهور نیست که ناشی از تغییر و تحولات جهانی امروز باشد، بلکه عارضه‌ای است که عمری طولانی دارد و از زمان ظهور بشریت همواره وجود داشته و همراه افراد بوده است. […]

جزییات بیشتر

چند نکته کاربردی پیتر دراکر

۱️⃣ انجام کارهای درست خیلی مهمتر از اینست که کارها به درستی انجام بشود.   ۲️⃣ اگر به دنبال یک چیز جدید هستید باید انجام کار قبلی رو متوقف کنید.   ۳️⃣ هیچ چیز غیرمفیدتر از این نیست که اساسا کاری را که نباید انجام بدهید به بهترین نحو انجام بدهید.   ۴️⃣ چیزی بهبود […]

جزییات بیشتر

دام استریوتایپ (تفکر قالبی) و تکنیک تعلیق سه ثانیه‌ای

دام استریوتایپینگ و تکنیک تعلیق سه ثانیه‌ای   اینها شیرازی هستند، پس… هستند. آنها شمالی هستند، پس… هستند. فلان سهم ها/کارخانه ها همه… هستند. همه مردها … هستند. شما زن ها همتون … همه آلمانی ها … هستند. ایرانی‌ها… هستند ولی خارجی‌ها … هستند. ما ایرانیها همیشه میخوایم آسون ترین راه رو انتخاب کنیم. متولد […]

جزییات بیشتر

افراد بزرگ چطور دنیا را تغییر می دهند ؟

افراد بزرگ چطور دنیا را تغییر می دهند ؟ در سال ١٩٨٣ جابز به دنبال جذب جان اسکولی ، مدیر عامل شرکت پپسی بود؛ اما به رغم تلاشی که استیو جابز برای جلب رضایت اسکولی انجام می داد، وی از همکاری با اپل طفره می رفت؛ اما تنها یک جمله همه چیز را تغییر داد. […]

جزییات بیشتر

تکنیک ریشه یابی مسائل قسمت اول

تکنیک ریشه یابی قسمت اول درک تفاوت بین برطرف کردن علائم بیماری و درمان آن در پزشکی آسان است. مطمئنا زمانیکه فردی بخاطر شکستگی مچ دست درد می کشد، می خواهد که سریعا علائم آن (درد شدید در ناحیه مچ) درمان شود؛ با این حال مصرف مسکن درمان واقعی نخواهد بود و برای رفع کامل […]

جزییات بیشتر

رفتار روزانه مدیر با کارکنان چگونه باید باشد؟ قسمت اول

    ⏱ زمان مطالعه: ۵ دقیقه     واژه هایی شگفت انگیز از بین مهم ترین ابزارهای اداره ها برای کارمندان موفق شرکت ها، اگر مدیریت شرکتی کوچک یا بزر

جزییات بیشتر

دوازده عادت ذهنی متفکران سیستمی

دوازده عادت ذهنی متفکران سیستمی هیچ طرح درس، کتاب، یا برنامه کامپیوتری نیست که به ما کمک دهد که متفکر سیستمی بهتری شویم. در عوض، پیچیدگی جهان ما می طلبد که عادت های ذهنی ای را ایجاد کنیم که آگاهانه قوانین سیستمی را برای فهم پیچیدگی موقعیت های پیش رو به کار گرفته و آینده […]

جزییات بیشتر

اصلا نمی دانی چه چیزهایی را نادیده میگیری

این مطلب بخشی از کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلی و ترجمه عادل فردوسی پور و بهزاد توکلی و علی شهروز میباشد که توسط نشر چشمه به چاپ رسیده است و به تمام کسانی که میخواهند به خطاهای ذهنی خود آگاه شوند و مهارت فکر کردن خود را ارتفا دهند توصیه میشود: پس از […]

جزییات بیشتر

روشی خلاقانه برای حل مسائل پیچیده (تفکر سیستمی)

وقتی با یک مسئله پیچیده و مشکل برخورد میکنید، اولین عکس العمل شما چیست؟ چه راه حل هایی به ذهنتان می رسد؟ در این ویدئو جذاب با یک روش بسیار خلاقانه و ساده برای تبدیل مسائل پیچیده به موضوعی ساده و قابل حل، به روش تفکر سیستمی و تصویر سازی آشنا می شوید.     

جزییات بیشتر
  • آخرین دیدگاه ها

  • مطالب پیشنهادی

  • حکایت مدیریتی

    لورم ایپسوم یک متن تستی در صنعت طراحی وب است.

    لورم ایپسوم یک متن تستی در صنعت طراحی وب است.

    لورم ایپسوم یک متن تستی در صنعت طراحی وب است.

     

  • معرفی کتاب

    معرفی ویدئو